新曹農(nóng)場公司堅持干字當(dāng)頭，激勵干部敢干、實干、快干。同時，對標(biāo)對表，查找差距不足，做到高點尋標(biāo)，精準(zhǔn)對標(biāo)，結(jié)果看標(biāo)，實現(xiàn)同行業(yè)可學(xué)、同領(lǐng)域可比、同類型可趕。

對標(biāo)同行業(yè)，找差距。在系統(tǒng)內(nèi)，新曹明確了東辛農(nóng)場公司為對標(biāo)對象，學(xué)習(xí)東辛產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化管理、考核激勵體系的全覆蓋、創(chuàng)新創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)氛圍、生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化提升。特別在林苗產(chǎn)業(yè)上，新曹選擇了對標(biāo)東辛園林，在保持新曹林苗可持續(xù)發(fā)展前提下，著力本土樹種與新特專樹種的合理搭配，壓降林苗管護(hù)成本，提高綠化樹種商品率。造林成活率要穩(wěn)定在93%以上，綠化樹種成品率保持在75%以上，更新林的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展率達(dá)90%以上，對外承攬綠化工程100萬元以上等。在肉雞養(yǎng)殖上，新曹選擇了對標(biāo)東辛東米公司，主要對標(biāo)養(yǎng)殖管理標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高成活率在96%以上，只均重確保2.5公斤以上，料肉比保持在1.63以下，將生產(chǎn)成本嵌入每道生產(chǎn)流程，合理壓降各項費用等。通過對標(biāo)，力求到2028年，新曹植樹造林成活率提升至93%，商品率達(dá)到80%以上，肉雞料肉比降低至1.56。

對標(biāo)同領(lǐng)域，補(bǔ)短板。近年來，新曹根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)布局和多年的養(yǎng)殖積累，林下草雞已成為一個亮麗的品牌，年產(chǎn)玉谷牌草雞蛋800噸，籠養(yǎng)無抗蛋7000噸。為了提升林下養(yǎng)殖產(chǎn)能，新曹對標(biāo)同領(lǐng)域，在蛋雞養(yǎng)殖上，選擇了對標(biāo)海安天成，重點對標(biāo)料蛋比、產(chǎn)蛋率、蛋雞死淘率、蛋雞均勻度等主要指標(biāo)在合理區(qū)間。主動對接蛋品銷售平臺與蛋品加工企業(yè)，逐步形成全鏈條合作等。通過對標(biāo)提升，力求到2028年，新曹實現(xiàn)蛋雞凈資產(chǎn)收益率升至8--10%區(qū)間的目標(biāo)。

對標(biāo)同類型，創(chuàng)特色。玫瑰產(chǎn)業(yè)是新曹的一項新興產(chǎn)業(yè)，按照“造林、造景、造產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路，新曹2015年開始嘗試大馬士革玫瑰種植，年產(chǎn)鮮花165.5旽，平均畝產(chǎn)533.8公斤。經(jīng)過探索與實踐，新曹已自主萃取玫瑰精油和純露，并生產(chǎn)出“新曹”牌玫瑰化妝品。為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，新曹在玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，選擇了對標(biāo)山東、河南等下游加工企業(yè)，重點在玫瑰精油、純露深加工上持續(xù)發(fā)力，尋求與權(quán)威調(diào)香大師的合作，加大新品研發(fā)投入力度，形成以新曹玫瑰化妝品、玫瑰香薰為主的玫瑰新品。通過對標(biāo)，新曹確立了2024年在2023年銷售玫瑰產(chǎn)品800套的基礎(chǔ)上，確保完成產(chǎn)品銷售3000套，爭取5000套的銷售任務(wù)。到2028年，實現(xiàn)銷售2萬套以上，營收2800萬以上。同時，有序帶動香精香料業(yè)務(wù)，與技術(shù)型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，擇機(jī)成立合資公司，最終實現(xiàn)玫瑰產(chǎn)品與香精香料的雙引擎助推香料公司做強(qiáng)做大。

新曹農(nóng)場公司在深入實施對標(biāo)一流企業(yè)的價值創(chuàng)造行動中，將比學(xué)趕超落實到每個環(huán)節(jié)，著重推動“一棵樹、一朵花、一只雞、一枚蛋”四個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展和壯大。到2028年，力爭實現(xiàn)盈利能力在1500萬元以上。